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管理工程

[db:作者]2021-02-16 07:16:41农业百科10人已围观

简介管理工程

  管理工程 : 运用运筹学、系统工程学和电子计算机技术,合理规划和 组织销售、物资、生产、财务、行政、人事等项管理活动,从而有效地利用人力、物力和财力,不断提高劳动生产率、工作效率和经济效益的综合性科学技术。通常以企业为管理对象,是一项企业管理系统工程。在农业机械化领域,管理工程可广泛应用于生产和销售农业机械的企业,以及实现机械化生产的农业生产单位和地区。
20世纪初,美国人泰罗(F.W.Taylor)首创科学管理的泰罗制,随后发展为早期的管理工程。其内容包括时间研究、动作研究、生产计划和控制、工艺过程分析、质量控制、工作分析和评价、工资奖励等。20年代中期诞生了统计质量管理;40年代中期产生了价值工程。50年代以后,随着运筹学、工效学和计算机科学等在管理上的应用,逐步形成了现代管理工程,并相继产生了计划评审法、全面生产维修制、全面质量管理,以及可行性研究、市场预测、决策分析、可靠性工程、工作设计等一系列管理工程技术,从而使管理工程体系日趋完善。
统计质量管理是运用数理统计的方法,把各个生产阶段的产品质量波动纳入质量目标的容许范围内,从而保证产品质量。全面质量管理则把质量管理扩大到设计、研制、生产准备、原材料采购、生产制造、销售、使用服务等各个环节,全面控制影响产品质量的各种因素。价值工程是对一件产品、一个系统或一种劳务的功能与费用进行系统分析,谋求以最低的寿命周期费用可靠地实现使用者所需的功能,以获取最佳的综合效益。计划评审法是把一个工程项目的全部工序绘制成网络图,工序间的流程用箭头表示,并计算出每个工序以至整个项目所需的时间,据此对计划进行评价、审核和调整,最终谋求以最短的时间完成计划。全面生产维修制是以提高设备综合效率为目标,以设备全寿命周期为对象,由全员参加的设备维修管理制度,包括维修预防系统、预防维修保养管理系统和改革维修系统。
可行性研究是对一个项目的技术先进性和经济合理性进行全面系统的分析和科学论证,以便作出是否投资的决策。市场预测是用定性或定量的方法,对未来的市场需要、市场供应和市场行情等的变化和发展趋势进行推测,作为企业制定生产经营决策的依据。决策分析是运用各种分析模型,对各种可供选用的方案进行定量分析,从中找出最佳方案,以便作出正确的决策。可靠性工程是通过试验和实践,找出引起系统或产品失效的主要因素,相应采取技术上或组织上的措施,保证其不失效的概率不低于许用可靠度,经验证后再组织稳定性、一致性好的生产系统予以实现。工作设计是通过寻找各种实现系统功能的途径,建立起合理工作系统的方法,适用于任何业务设计工作。

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